PROFILE
目標管理・人事評価のキーマンである管理職（評価者）同士の対話を通じ、評価基準に対する共通認識・共通言語を創出することで、職場全体のパフォーマンス向上を目指します。
同じドリコグループの社員でも普段あまり話す機会がなかったり、あるいは部署が違うためほとんど接点がなかったりする社員もいます。
そういった人が同じグループに入り、グループワークを通してひとつの課題に取り組むことで、お互いの考え方や個性などを見つけ相互理解を深められます。
目標管理・人事評価のキーマンである管理職（評価者）同士の対話を通じ、評価基準に対する共通認識・共通言語を創出することで、職場全体のパフォーマンス向上を目指します。
同じドリコグループの社員でも普段あまり話す機会がなかったり、あるいは部署が違うためほとんど接点がなかったりする社員もいます。
そういった人が同じグループに入り、グループワークを通してひとつの課題に取り組むことで、お互いの考え方や個性などを見つけ相互理解を深められます。
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