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共同エンジニアリングを知る

【TOPインタビュー】20代の未経験者も大歓迎!一緒に建設業界を変えていこう

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PROFILE

代表取締役社長
堀尾 慎一郎

東京・丸の内。日本経済の心臓部となる街に、共同エンジニアリングの本社がある。20代の未経験者を積極的に採用し、建設工事の現場で采配を振るう「施工管理職」として育成。すでに2,000名を超える20代施工管理職を輩出している会社だ。若い世代にそれほど人気がない建設業界のなかで、共同エンジニアリングでは数多くの20代が活躍できるのはなぜか。同社代表である堀尾慎一郎に、人財採用や入社後のサポートなどについて、解説してもらった。

年間60兆円の巨大マーケットが舞台

共同エンジニアリングは、大手建設会社などを顧客として、職人さんたちを束ね、工事を完成に導く「施工管理職」を建設現場に派遣する事業で業績を伸ばしています。好調の理由を教えてください。

大きく2つあります。
まず、建設業界のマーケットが巨大であること。国内の業種別では、自動車に次いで大きいんです。建設関連の投資は毎年60兆円にのぼります。建設物のメンテナンス・更新の需要を考えれば、この金額は今後もほぼ変わらずに推移すると予想されています。

もう1つは、「業界に新しい人財が入ってこない」という課題があり、「“現場の助っ人”として若い施工管理者に活躍してもらう」という共同エンジニアリングのサービスが、その課題解決に大きな貢献ができていることです。いま、建設従業者の平均年齢は非常に高く、500万人のうち1/3が55歳以上。ここ10年以内のリタイア予備軍です。対して20代は10%を切っている状況です。

ですから、私たちのお客さまである大手建設会社さんなどからすれば、「若い人に来てほしい。そうしないと、自分たちが持っている知識やスキルをだれにも受け継いでもらえず、自分たちの代で途絶えてしまう」という危機感があるんです。

なるほど。しかし、建設分野は、そもそも若い世代が入ってこないんですよね。それは共同エンジニアリングも同じなのでは…?

実は、私たち共同エンジニアリングには、どんどん若い人が集まってきてくれているんです。施工管理職だけでなく、設計士、CADオペレーター、建設事務職といった職種も含めて、現在3,000名のエキスパートが在籍。そのうち2,500名が20代なんです。

育成するノウハウを整備して急拡大

えっ! なぜ、そんなに若い世代が活躍しているのですか。

私が社長に就任したころから、5年くらいかけて、若い世代の採用と育成に注力してきた結果です。2015年くらいの共同エンジニアリングを振り返ってみれば、売上高30億円・社員数400名。その平均年齢はじつに59.8歳と、非常に高齢化していました。メンバーは「うちの会社は存続していけるのか…?」と不安がっていた。それが5年たった今、売上高約170億円・社員数約3,000名で、平均年齢は28歳にまで若返りました。

そのすべてのはじまりは、私が社長に就任した当初、「とにかく未経験を100名採用してみよう」とチャレンジしたこと。それまでは、未経験者を育てるノウハウもないし、「仕事は先輩の背中を見て覚える的な、昔かたぎのイメージがあるだろうから、未経験者を募集しても来ないだろう」と、最初からあきらめていた。でも、そのときは会社の将来に対する危機感から、みんな「よし、やってみよう!」と。

チャレンジの結果、どうなりましたか。

100名を採用することができました。もっとも、その時点では人財に定着してもらい、育成するノウハウが不足していたため、最初からうまくはいきませんでした。でも、「100名採用できた」という事実が衝撃的だったんです。「未経験者に“建設業界で働きたい”というニーズがある」ということがわかったんですから。その後「入社して定着してもらえない人は、なにが壁になっていて、どうすればそれを取りのぞけるのだろう」「現場で働く社員にヒアリングして、未経験者が働き続けられる環境を会社全体でつくっていこう」といったように、改善していったんです。

チャレンジして、失敗しても、そこから学んで次へ進む。共同エンジニアリングには、そんなカルチャーがあるんですね。

その通りです。共同エンジニアリングは、失敗があっても、その責任を厳しく問うようなことはせず、「なぜダメだったのか」を考える姿勢を大事にしています。「どうすればよかったのか」を厳しく問う、そんなカルチャーです。その文化のなかで、1年目の状況を踏まえて採用戦略を変えていきました。結果、業界全体の離職率33%という状況で、当社は20数%と、低くおさえられています。さらに下げられるよう、努力していきます。

採用スタッフがあなたの話を傾聴します

離職を止めるために改善した点を、具体的に教えてください。

「新人研修」と「採用スタッフの傾聴力」の2点を強化しました。未経験の新人が建設現場に行くと、父親くらいの年齢の親方さんから、大きな声で指導されて、そこでまず圧倒されてしまうケースがある。そこが早期離職に至ってしまう、大きなハードルになっていました。ここを乗り切るには、最初の動機づけが非常に重要。「自分は建設業界で活躍していくんだ!」という強い意志をもってもらい、「周囲の先輩方から多くのことを吸収するために、ときに厳しいことを言われても受け入れてみよう」と思ってもらえるように、研修内容や受講後のフォローアップの体制を磨いていったんです。同業他社ではやっていない、オリジナルな仕組みをつくりあげられたと思っています。

2点目の「採用スタッフの傾聴力」について解説をお願いします。

求職者1人ひとりが抱えている想いをきちんと話してもらい、それを入社後のフォローアップに活かしていく、ということです。たとえば「現場を転々とするのがイヤだ、辞めたい」という人がいたとします。建設工事はプロジェクト単位で動くので、「ひとつの工事が完了すれば、また次の現場へ」というのが当たり前です。それがイヤだというのは、どんな背景があるのか。

そうしたことを採用スタッフがしっかり聞いておく。それに基づいて、アドバイスをしたり、案件のマッチングで配慮したりするわけです。たとえば、「地域貢献ボランティアやサークルに参加している」といった背景があるのなら、同じ地域の現場で働けるように配慮する。「転校し、長く付き合う仲間たちとバラバラになってしまったトラウマがある」のならば、同じ建設会社の人と次の現場でも一緒に働けるようにする、とか。ですので、定期的に採用スタッフの傾聴研修をやっています。

「ヒヤリ」をAR・VRで体感する研修を準備

未経験者に活躍してもらうためには、育成の仕組みも重要ですよね。

はい。非常にチカラを入れているところです。たとえば、最先端テクノロジーの活用。その一例として、当社の新人研修でARやVRを導入する予定です。施工管理者の最重要ミッションは「職人さんの安全を確保して作業してもらい、無事に帰宅してもらうこと」。ですから、安全管理に対しては徹底的に学んでもらう必要があるのですが、当社はゼネコンではないので、建設現場での実習ができない。「現場のどこが、どう危険なのか」は言葉での説明が難しいので、そこがネックになっていました。

そこで、ARやVRを活用し、建設現場を疑似体験してもらう研修を準備中です。事故が起こる危険な場面、いわゆる「ヒヤリ」のシーンをARやVRで体験することで、リアルに学んでもらう。そのうえで、現場出身の講師が、「安全に留意しないと、ひどいことになるよ」という経験談を肉声で伝えていく。すると、未経験の新人であっても、安全管理の重要性への理解と、事故防止のための具体的な動き方が、かなりのスピードで習得できます。

最後に、今後のビジョンを教えてください。

事業領域を広げていきます。これまで私たちは、建設工事の施工管理をメイン事業としてきました。今後は、工事の前段階にある「調査」「設計」といった領域や、工事の後段階にある「維持メンテナンス」の領域でも、お客さまにサービスを提供していきます。

とくに「維持メンテナンス」は需要が拡大しているので、しっかり対応したい。コロナの影響で建物の使われ方が想定を大幅に逸脱していて、「競技場や劇場の使用頻度が減った」「在宅勤務でマンションの使用頻度が増えた」といった例が続出。メンテナンス計画を大きく変更しなければならず、それに対応する人員の確保が業界としてできていないからです。

共同エンジニアリングの事業はこれからもますます拡大していきます。社員数については、現状の2倍、6,000名の規模にまではできると考えています。建設業界に少しでも関心のある方は、ぜひ一度弊社の話を聞きにきてください。

「施工管理職」積極採用中!

共同エンジニアリングでは、施工管理・建設エンジニアの人材採用を強化しております。就職はご縁とタイミングですので、少しでも気になる情報がありましたら、まずはエントリーしてみてください!貴方様のご応募をお待ちしております!

▼求人一覧はこちら
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