こんばんは。フィオレンテのマネージャーの長谷です☺︎
本日はエンジニアの展示会に参加して、エンジニアの営業をしてきましたσ( ˙˙ ; )
たまに「私は今どこに」「何をしているの...」ってなることもありますが、本日も必死のパッチでした(笑)
✪Column written by Fiorente✪ 2026/5/27
たまに聞かれます。
うん、私もたまに思います(笑)
そんなこともあり、今日はいつもの“ 知識コラム ”ではなく、長谷の1日を書いてみます。(興味がないとか言わないでね)
社内でも忘れがちなんですが...私の勤務時間、実は11時〜20時なんです!
…なんですが、委託スタッフのみなさんの連絡や社内チャットは朝から来ます。
なので、基本は9時から業務に入っています。
そして遅くても10:30までには出勤して、一気に業務を行なって、1日のフィオレンテ事業部の段取り確認をします。
☺︎ 企業メールの確認と返信
☺︎ 委託スタッフのLINE返信
☺︎ チャットで業務指示や状況共有
この30分で「委託スタッフの現場が荒れないか」が決まることもあるので、結構重要なんです。
11時からは、新規委託・派遣スタッフの方の面談を入れることが多いです。
ここは「今の穴埋め」じゃなくて、未来の現場を作る時間だと思っています。
☺︎ どんな働き方が合うか
☺︎ どういう現場なら力が出るか
☺︎ 何が苦手で、何を大事にしているか
面談中、ずーっとこの3つを考えて頭が高速回転してます(笑)
ここがズレると、スタッフの方もしんどくなるし、続きにくくなるから。
だからちゃんと向き合うことを決めています。
ここは普通にランチです(笑)
特別なことが何もなく、ごく普通のお昼ご飯です(笑)
毎日社長と2人で行くので、ここでは会社全体のビジネスの話や今の市場の話など、色んな話をしています。
基本は仕事の話ばかりかな...
13時〜15時は、新規ビジネスの打ち合わせや業務指示、そしてフィオレンテの売上獲得のための営業戦略を考える時間です。
ーー 誰に、何を、どうすると良い人材がフィオレンテに集まるのか?
ーー フィオレンテの魅力の打ち出し方は?
ーー どうすれば企業が安心して任せてくれるのか?
ーー 案件が増えるにはどんな施策を打つべきか?
こういう“ 未来の売上 ”を作るのも、裏方の仕事。
15時〜18時は、人事業務と新規ビジネスのタスクがいちばん混ざる時間帯です。
☞ 社員の面接
☞ 社員の入社後の面談 / フィードバック作成
☞ 求人の数値チェック
☞ 新規ビジネスの打ち合わせ
☞ 業務指示や資料整理
『人の話』と『数字』と『仕組み』が同時に動くので、脳が一番疲れます。
でもここをサボると、採用も育成も進まないし、新規も止まる。
止まるのは嫌なので、進めるって感じかな。
前世はマグロだったのかもですね(笑)
☺︎ 業務を教える
☺︎ つまづいたポイントの振り返り
☺︎ 不安の解消
☺︎ 判断基準のすり合わせ
私は“ 厳しい ”と思われがちですが、目的は一つ。
現場を守るために、裏側を強くすること。ただそれだけなんです。
ここもこの時間帯に入ってきます。
“ 今日決めないと進まないこと ”が集まりやすいので、集中力が要ります。
18:30くらいから、ブランド側の営業さんからの連絡が増えます。
店舗/シフト変更、緊急依頼、入店報告書のチェックや書き換え…この時間帯が“ 現場対応の本番 ”になることも多いです。
そして実は、この合間にコラムを書くこともあります(笑)
コラムは、仕事というより「今、伝えたいこと」をそのまま言葉にしている感じです。
だから内容も、わりとリアルタイムベースが多いかもしれません(笑)
このコラムを読んで、少しでも前向きになれたり、思考のリセットができたり、考え方が変わるきっかけになったら嬉しい。
実は私自身、いつも答えを持っているわけじゃありません。
自分の中に答えがないことも、普通にあります。
だからこそ、自分以外の考え方を入れることって大切だと思っています。
私もそうしてるし、フィオレンテのみなさんにも、そんな機会が少しでも増えたらいいなと思って書いています。
20:00で終わる予定でも、21:00くらいまでになることが多いです(笑)
対応が落ち着いたら、残タスクの整理や、翌日の段取りの確認までして一日が終わります。
21時以降に委託スタッフから連絡があれば、ご飯を作りながら(フライパンを持ちながら)返信したりします。
家に帰ってからは、家事+業務って感じです。
体は元気なんですが、PCと向き合い続けるので頭がとてつもなく疲れる。
でもね、現場で困る人がいるなら、できるだけ早く不安を止めてあげたい。
これが私の性分なのかもしれません。
募集要項をご確認の上、ご応募ください。