仕事内容
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「書類選考で150社落ちた」。公務員340万人のポテンシャルを、民間で活かせる社会へ。急拡大する事業の"型"をつくる、リーダー候補を募集します。
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■ 3行でいうと
- 公務員特化型エージェント『コムキャリ』で、プレイングマネージャーとしてチームを率いるお仕事です
- 自ら成果を出しながら、メンバーの立ち上げ・育成と、チームの営業の型づくりを担います。
- 執行役員と直接連携し、ゆくゆくはマネージャーや新規事業の責任者を目指せます。
■ 募集要項イシンは元公務員を20名以上採用し、部長就任や社内表彰など、多くのメンバーが活躍しています。一方で、皆が転職活動で「書類選考が通らない」と口を揃えました。中には「150社落ちた」メンバーもいます。
公務員の方は「民間での選択肢が見えない」「経験の価値が伝わらない」。企業は「公務員経験者と出会えない」「経験を何に活かせるか判断できない」。この両者をつなぐため、2025年4月に公務員特化型エージェント『コムキャリ』を立ち上げました。
事業は順調に立ち上がり、社員は3名(2025年4月)から13名(2026年8月)に拡大しました。2028年に「公務員から民間への転職No.1」、社員30名超、売上10億円以上を目標にしています(目標であり、達成を保証するものではありません)。この拡大を支える「チームの型」を一緒につくり、ゆくゆくはHR事業全体を牽引するリーダー候補を募集します。
■ なぜこの事業は伸ばせるのかゼロからの集客・開拓ではありません。イシンの既存事業のアセットを活用しています。
- 公務員との接点:公務員向けメディア『自治体通信』等の運営による認知。累計問い合わせ3,000件以上
- 企業ネットワーク:公務員経験を評価する「自治体向けに事業を展開する企業」約6,000社とのネットワーク。契約企業数 約450社(2026年7月時点)
■ 業務内容プレイングマネージャーとしてスタートし、早期にチームマネジメントと事業推進の中核を担っていただきます。
プレイング業務(CA中心)- 公務員の方のキャリア面談、転職目的の整理、求人提案、意思決定支援
- 求人企業(自治体向け事業の企業が中心)への人材提案、採用課題のヒアリング
マネジメント・事業推進- 数名規模のチームマネジメント(目標設定、育成、行動管理)
- 案件レビューによる、成果の出る行動のチームへの展開
- チームのKPI策定・進捗管理、達成に向けた戦略立案
- 執行役員と連携した、業務フロー改善・マーケティング施策の立案
いまチームで取り組んでいる課題(入社後に一緒に解く課題)- 面談から応募へ:求職者の転職意思をどう形成するか、提案プロセスを見直す
- 推薦先の選定精度:企業ごとの採用要件・合否実績を蓄積し、注力求人を選ぶ
- 内定承諾まで:初回面談から意思決定の条件と懸念を把握し、早めに解消する
- 仕組み化:リーダーによる案件レビューで、成果の出る行動をチームに広げる
■ キャリアパス入社後、実績とリーダーシップを発揮していただいた後は、部門長(マネージャー)への昇格や、新たなHR関連事業の立ち上げ責任者をお任せする想定です。事業としては、公務員領域の多角化、自治体側の採用支援、公務員向けリスキリングなどの展開を検討しています(計画であり、確定したものではありません)。
当社で働くメリット・魅力
コムキャリで得られる経験
「運営する側」ではなく「創る側」のマネジメントを経験できる成熟した事業のリーダーは、決められたKPIと既存の組織を回します。コムキャリでは、KPIそのものの設計、営業手法の改善、業務フロー、採用・オンボーディング・チーム設計まで、事業を構成する仕組みをつくる経験を積めます。
CAとして、もう一段深い提案力を磨ける公務員の転職は「何に転職したいか」以前に「そもそも転職すべきか」から始まります。本人の価値観・キャリア観を理解し、転職しない選択も含めて意思決定を支援する、難易度の高い領域です。
イシンで得られる機会
執行役員直下で、経営に近い距離から事業をつくれる事業責任者(執行役員)と直接連携し、戦略の策定から実行まで関わります。新卒半年で役員と新規事業を立ち上げたメンバー、中途入社3年目で20名を束ねる営業部長になったメンバーもいます。
成長を偶然にしない評価・育成の仕組み成果(MBO)・コンピテンシー・行動指針・職位の4つの指標で半期ごとに評価します。7段階のグレード(G1〜G7)と専門職グレード(P1〜P3)で、組織統括者・事業統括者へのステップが明確です。
上場企業の基盤と、新規事業の両方がある東証グロース上場(2024年3月)。HR事業は中期経営計画で積極投資する方針の領域です。一方で、事業は拡大途上で変化が多い環境です。決まっていないことを自分で決めていける方に向いています。