ITのこと、誰が会社側で判断していますか？

とある製造業の社長と、展示会で出会いました。

その後、打ち合わせの場で、こんな言葉が出ました。

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DXとかIT化とか言われているけど、正直どうやればいいのか分からない。
うちはやった方がいいのか？それすら分からない。
そんな企業の相談を受けるってことなん？
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私は心の中で、即答しました。
まさに、それです！

“やるべきかどうか”が分からない企業が一番多い

レンタルCTOは、『 システムを入れたい企業 』だけのサービスではありません。
むしろ多いのは

☹︎ 何をDXすればいいのか分からない
☹︎ そもそも自分たちに必要なのか分からない
☹︎ ITって難しそうで怖い

そんな状態の企業です。
自分たちでは、『 ここはIT化できる 』と思っていなかった点を一緒に見つける。
そして、それが本当に必要かどうかを一緒に考える。
そこから私たちレンタルCTOが始まります。

CTOとは、最高技術責任者

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CTO＝Chief Technology Officer
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最高技術責任者のことです。

社内にITやシステムに強い人がいない場合、誰が会社側の立場で技術判断をするのでしょうか？
分からないからベンダーに任せる。
でも、それでは“ 丸投げ ”になります。
丸投げすると、

☹︎ ズレが生まれる
☹︎ 追加コストが発生する
☹︎ 責任の所在が曖昧になる

そして結果的に、プロジェクトは重くなり、なかなか進まず、社内が疲弊していきます。
だからこそレンタルCTOは、御社だけの外部CTOとして会社側に立って一緒に考えます。

レンタルCTOの最終ゴール

私たちのゴールは、システムを作ることではありません。
企業がITやシステムに対して

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抵抗がなくなること
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必要な知識や判断基準を共有し、企業として『 システム化に強くなること 』ここをゴールにしています。

実際にやっていること

例えば、こんな流れです。

➤ ①企業に入り、一緒に棚卸しをする
今の業務で「大変」「時間がかかる」「めんどくさい」と思っていることを、現場と一緒に整理します。

➤ ②IT化できそうなポイントを決める
無理やりDXするのではなく、本当に効果が出そうな部分を企業と一緒に選びます。

➤ ③ベンダー選定を一緒に行う
価格ではなく、御社に合うかどうかを基準に判断します。

➤ ④仕様書を一緒に作る
「欲しいもの」を言語化し、ズレを防ぎます。

➤ ⑤ベンダーとの打ち合わせに同席する
途中で方向がずれていないかを一緒に確認します。

➤ ⑥完成後もチェックする
現場でちゃんと回るかを一緒に見ます。

でも、作業は企業がやる

ここがレンタルCTOの特徴です。

私たちはアドバイスをします。
でも、実際の作業は企業の皆さんにやってもらいます。
理由は大きく2つ。

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① 企業としてシステム化に強くなってもらうため
② コストを下げるため
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レンタルCTOが全部やると、その分の工数は費用になります。
だからこそ、できるだけ企業側に実践してもらう。
苦手意識をなくし、自分たちで判断できるようになるために。

これこそレンタルCTO

あの日の社長の問いは、レンタルCTOの本質でした。

ーー うちはやった方がいいんですか？

その問いに、

ーー まず一緒に考えましょう

と答えられる存在でありたい。

レンタルCTOの想い

レンタルCTOのゴールは、システムを作ることではありません。
企業が、ITやシステムに対して「怖くない！」と思えること。
そして、

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・ これは自分たちで判断できる！
・ 次は自分たちで進められる！
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そう言える状態になることです。
だからこそ、作業はできるだけ企業側にやってもらいます。

中小企業のIT・システム化がうまく進み、やがて自社で自走できるその日まで。
私たちは伴走を続けます。

企業が強くなれば、現場が楽になり、利益が生まれ挑戦できる余白が増える。
それが積み重なれば、日本の中小企業はもっと面白くなる。

/// そんな想いでレンタルCTOをやっています ///