小林 ゆき

INTERVIEW

元々働いていた会社は、仕事内容というよりも自身の働き方に疑問を感じ、転職を決意しました。
あしたのチームでは、仕事では常に成長できる環境でチャレンジしたい、
でもプライベートも重視したいという両方の思いを叶えた働き方ができると感じたからです。
ビジネスマンとしての成長と女性としてのライフスタイルを両立させるチャンスのある環境に感謝しています。
また、企業の根幹である“人事評価制度”という社会性が高い業界であることも大きな決め手のひとつになりました。

営業マネージャーとして東京支社を担当しています。
給与コンサルタントとして、経営者や人事のご担当者さまに対して、人事の課題や組織課題をお聞きし、
人事評価制度を通した解決策の提示、制度の構築、運用のコンサルティングをしています。
マネージャーとしては、部下育成のための勉強会やロープレの実施、営業や役務提供場面での同行、
他にもチームMTGや1on1などをしています。

お客様の課題に対して解決策としての提案を行い、あしたのチームにお願いしたいとご発注をいただいたとき、
そしてチーム目標を達成したときはやはりとても達成感があります。
ただ、1番のやりがいはやはりお客様に満足いただくことです。
なので、既存のお客様から、大切なお客様をご紹介いただいたときが1番やりがいを感じます。
ご導入いただいている企業さまが本当に効果や価値を感じていただいたからこそのご紹介ですから。
そのときの嬉しさは格別です。

ご導入いただいてもすぐには結果がでないときです。
人事評価制度を通した人事課題、組織課題の解決においては、一朝一夕で目に見える結果は出ないものです。
辛抱強い長い目での取り組みが必要となります。
だからこそ、あしたのチームの最大のこだわりであり、強みは運用のコンサルティングなのです。
ただし、少しずつ社員の方の変化が見え、組織が変わり、会社がよくなっていく姿をみることができ、
そのお手伝いができつことは大変であると同時に、とてもやりがいのあることです。

やるべきことの明確さです。
人事評価制度の中で、自らのやるべきことが目標として明確になっており、
評価や報酬に明確に連動していることがあしたのチームの大きな魅力です。
目標達成を通して、ある意味自分自身の給与を自分自身で決められるという圧倒的な納得感があります。
そして、目標達成のプロセスにおいて、四半期で常に変化・成長をし、
自身も会社も4倍速の成長をしていることを日々感じることができます。