澤 達郎（事業統括本部 グローバルイノベーション事業部 事業部長）
※所属部署・部署名・肩書・仕事内容などは取材当時のものです。
社是「事業家創発」のもと、イシンでは事業家マインドをもった人材が新たな事業を次々と生み、それらの事業のもとでまた新たな人材が育っている。イシン成長の一翼を担ってきた主力事業の1つ、グローバルイノベーション（GI）事業部の事業部長に、入社わずか3年目にして抜擢された澤氏も、その社是を体現する一人といえる。「殻を破りたい」と門を叩いたイシンにおいて、経験や年齢にとらわれることなく、大胆な抜擢を行う社風・文化を肌で感じ、若き事業家候補がたどり着いた境地とは。
新たな収益の柱を開発できるか 「答え」のない問いに向き合う日々
――澤さんは、入社3年目でGI事業部の事業部長に抜擢されたそうですね。
はい。昨年は、GI事業部の営業部長の任にありましたが、2026年4月からは営業部門と、もう１つの企画部門もあわせて統括する事業部長を務めています。
GI事業部は、世界のスタートアップエコシステムと日本をつなぐメディア『TECHBLITZ（テックブリッツ）』を軸にした事業を展開しています。中でも、成長産業に特化した情報プラットフォーム『BLITZ Portal（ブリッツポータル）』というSaaSプロダクトを通じて、メディアならではの目利きで情報をキュレーションしてお届けするサービスが、マネタイズの主力です。このBLITZ Portalは現状、イシンにとって唯一のSaaSプロダクトであり、これまでにない強い収益基盤を築いてきたという意味で、GI事業部はイシンの成長の一翼を担ってきた存在だと自負しています。そのGI事業部にあって、私は事業部長として、このGI事業の予算・コスト管理や資源配分、3ヵ年の成長戦略の策定などを担っていますが、そこに今、とても高い壁を感じています。
――どういうことでしょう。詳しく教えてください。
昨今は、生成AI技術の目覚ましい進展によって、キュレーションサービスそのものの価値が改めて問われている時代です。GI事業部の収益源であるBLITZ Portalも決してその例外ではなく、どのような付加価値を付与できるか、また、事業部として新たな収益の柱を開発できるか、これまでの延長線上にはないGI事業部の成長ストーリーを描かなければいけない事業フェーズを迎えています。GI事業部の将来戦略を考えるうえで、「答え」のない問いに向き合ったり、時にその「問い」自体を考え出したりしなければいけない立場にあり、責任の重さを日々感じているところです。
でも、「逃げ出したい」と思ったことはありません。レールのない未来を自ら切り開く力をつけたいと願って、イシンに入社したわけですから。とはいえ、これほどの高い壁があるとは当時は思ってもみませんでしたけど。
「日本の大企業に変革をもたらいたい」 ビジョンに共感して入社を決断
――澤さんの入社の経緯を教えてください。
私がイシンに入社したのは、2023年1月で、前職では、財閥系の大手化学メーカー傘下の電子部品メーカーに所属していました。経営はとても安定している反面、典型的な年功序列の会社で、決められた仕事を決められた通りにやることを求められ、そこには私のアイデアも工夫も期待されていませんでした。ですから、あまり仕事が楽しいという感覚はなかったですね。
しかし、今の時代は大手企業でも明日、どうなるかわからない不透明な時代であり、このまま社会に放り出された時、この会社でしか通用しないスキルで自分は大丈夫だろうか、という危機感は募っていました。その後、ちょうど第一子が生まれるタイミングで、あらためて自分のキャリアを見つめ直した時、「自分は子どもに誇れる仕事をしているか」という疑問がわき、それが私を転職へと後押ししてくれました。
そんな中で出合ったイシンは、私にはとても魅力的に映りました。
――具体的に、どのような点に魅力を感じたのでしょう。
成長意欲の高い若手人材が、多く活躍しているところです。特に、イシンの採用サイトに掲載されていた春見さんの体験記を読んで、成果を上げれば、年齢に関係なく、責任あるポストを任されるイシンの環境は輝いてみえました。募集職種が、BLITZ Portalで初めてのカスタマーサクセス専任ポストだったことも、まるで自分が裁量をもってレールをつくるかのようで、前職にはない魅力を感じました。
また当時、GI事業部長として面接にあたってくれたのが、現在の西中社長だったのですが、「日本の大企業に変革をもたらいたい」とGI事業の未来を熱く語ってくれたことは、今でも忘れられない強烈な印象として残っています。そんな西中さんに憧れ、そのビジョンに共感して入社を決めた部分もあるので、GI事業部の理想を実現していきたいという想いで、西中さんから引き継いだ事業部長の職責を背負っています。
とはいえ、自分はまだ「事業部長見習い」という段階だと思っています。物事を俯瞰的・抽象的に捉えて本質を理解する力や、中長期の視野で物事を判断する視点など、今の自分と本来の事業部長としての資質の「差」を意識しながら、GI事業部の新しいかたちを模索しているところです。
一人にできることは「限られている」が 一方でその「大きさ」も実感している
――就任してからこの間、事業部長としての「手応え」はいかがですか。
正直、まだまだ「手応え」を感じられる段階ではありません。立場が上がるほどステークホルダーが増えて、そこにはいろいろな意見や考え方をもった人たちが介在してきます。それらの考えを引き出し、まとめ、そのうえで自分なりの「答え」を見つけ出さなければいけません。しかも、その「答え」は、それら全ての人たちを納得させ、腹落ちさせられるようなものでなければいけません。本当に難しいことです。今は、西中社長のサポートを受けながら、新生GI事業部の将来構想を二人三脚で描いており、私が提出する提案に対して、社長からさらに高い視点でのフィードバックをいただき、現在は何度もブラッシュアップを重ねている状態です。
こうした日々の中、向き合う壁の高さを意識するあまり、私一人にできることは限られていると感じる場面は実は少なくありません。ですが、その一方で、「一人でできることの大きさ」を感じさせてくれた出来事もあり、今の自分の支えになっています。
――それはどのような出来事だったのですか。
ほぼ同じタイミングでイシンに入社し、同じくGI事業部に配属された吉崎さんの活躍ぶりです。
入社当初は、それほど熱量を前面に出すタイプには見えませんでした。ですが、主力事業が苦戦を強いられるGI事業部の状況を受け、彼は強い当事者意識を持って仕事に向き合うようになります。そこからの1年間でめきめきと力をつけ、今では事業部に欠かせない存在へと見違えるような成長を遂げてくれました。その変貌ぶりに、私は一人が周囲に与える影響力の大きさを実感するようにもなりました。現在では、吉崎さんはBLITZ Portalに続く、GI事業部の新たな柱として期待している「人材育成研修事業」をけん引する存在になってくれており、私の心強い相棒的な存在になってくれています。
社会に放り出されるのが 今はそれほど怖くない
――そんな頼もしい人材がいると考えるだけで、支えになりますね。
本当にそう思います。今のミッションは苦しいですが、こうした「支え」があるだけで、自分が成長するためのチャンスだと捉えられるようになります。それに、こんな経験は、イシンに入らなければ絶対にできなかったことでしょうから。
私自身、もし一つだけ感じている「手応え」があるとずれば、それはイシン入社前に求めていた姿に、少なくとも近づいてはいるという手応えです。その成長スピードは想像以上です。1年前にはこの立場に就いて、現在のような課題に頭を悩ませている自分の姿など、想像もできないことでしたから。
この3年間は、「どこの環境でもこれだけの経験値を高めることはできない」と思えるほどの経験をさせてもらっていると胸を張っていえます。裁量を持つことの重さ、怖さ、そのリアルも知ることができました。ですから今は、イシン入社前とは違い、社会に放り出されるのが、それほど怖くなくなっているんです（笑）。
