春見 佳佑（執行役員 HR事業開発室 室長）
入社年：2015年/新卒 出身大学：龍谷大学 趣味：読書・野球
※所属部署・部署名・肩書・仕事内容などは取材当時のものです。
「自分が理想とする社会を創れる経営者になりたい」。その一心で新卒入社し、がむしゃらに走り続けてきた春見佳佑。入社3年目での部長抜擢、上場への貢献、そして執行役員就任。華々しいキャリアの裏には、己の未熟さに打ちのめされ、過去の自分を否定し続けた「アンラーン（学習棄却）」の歴史があった。なぜ彼は今、役員という立場にありながら、たった一人で新規事業の立ち上げに奔走するのか。その根底にある「リーダーとしての覚悟」と、HR事業開発室が描く未来図に迫る。
「最速部長」の裏にあった、自己否定とアンラーン
私がイシンに入社したのは、「難易度の高い環境」を求めてのことでした。 成長したいと口では言っていても、社会人に与えられた時間は平等です。ならば、その時間を「誰と、どんな密度の仕事に使うか」でしか、成長スピードは変わりません。年間300名以上の経営者と対峙し、経営課題に深く切り込むイシンの営業は、当時の私にとって最も「自分の介在価値（余白）」が試される、魅力的なフィールドに見えました。
しかし、その自信は入社直後に粉々にされました。 1つ2つ上の先輩たちとの実力差は歴然。さらに2年目でリーダーを任された際には、部下のマネジメントに失敗し、退職者を出してしまうという苦い経験もしました。※当時の記事
最大のターニングポイントは、入社3年目で部長に抜擢された時です。 会社は私に期待して事業を任せてくれましたが、結果は散々でした。「自分のやり方」が通用しない。プレイヤーとして培ってきた成功体験が、組織運営ではむしろ足かせになる。 そこで私は、初めて本気で「アンラーン（学習棄却）」を迫られました。
それまでのプライドも、こだわりも、一度すべて捨てる。深く内省し、自分のビジネスパーソンとしてのOSを根本から書き換える。それは痛みを伴う作業でしたが、その壁を乗り越えた時、初めて「視座」が一段上がった感覚がありました。
あれから数年が経ち、会社は上場し、私自身も執行役員になりました。 しかし、私にとって「最大の挑戦」は、過去の栄光の中にではありません。 まさに今、2024年10月からたった一人で立ち上げている、この「HR事業開発室」での日々にこそあります。
「正解」のない問いに挑む、高揚感
現在、私が取り組んでいるのは、HR事業開発室の立ち上げ、特に「公務員に特化したエージェント事業（公務員キャリアNEXT）」の構築です。
これまでは、「既存の事業をどう伸ばすか」というフェーズの仕事が大半でした。しかし今回は違います。市場の開拓から、サービスの設計、集客、オペレーションの構築まで、すべてをゼロから創り上げなければなりません。 しかも、私たちが目指しているのは、単なる人材紹介ではありません。「公務員の流動化」という、日本社会が長年抱えてきた構造的な課題に風穴を開ける挑戦です。
正直に言えば、めちゃくちゃ大変です（笑）。 誰も正解を知らない。私自身も分からない。 だからこそ、仮説を立て、実行しきり、結果を見てまた仮説を立てる……その高速回転のサイクルを回し続けています。
でも、この「答えのない問い」に向き合っている今が、10年間の社会人生活の中で一番楽しいんです。 「この事業があれば、救われる人がいるのではないか」「こうすれば、社会がもっと良くなるのではないか」。自分が描いた仮説が、市場で証明された時の喜び。そして、その志に共感してくれる仲間が増えていく充実感。 これまでの10年で培ってきた経験や知識を総動員して、より大きな市場（社会）にぶつけられているという手応えがあります。
もちろん、このプロセスで再び壁にぶつかり、また新しく「アンラーン」を繰り返しています。 役員になったから上がれるのではなく、こうして現場で傷つきながら挑戦し続けるからこそ、視座や視点は磨かれ続けるのだと実感しています。
事業は、リーダーの器以上には大きくならない
よく「会社は経営者の器以上にはならない」と言われますが、これは事業単位でも同じ真理だと思います。 「事業は、事業責任者の器以上には大きくならない」。私はそう信じています。
どの視点で、どの時間軸で、社会や組織を見ているか。 リーダーの視座の高さが、意思決定の質とスピードを決め、それがそのまま事業の成長限界になります。
自分が成長しなければ、事業も成長しない。 そのプレッシャーは常にあります。責任の重さに憂鬱になる夜がないと言えば嘘になります。 ですが、それ以上に「自分の成長が、ダイレクトに事業の成長（＝社会への価値提供）」に繋がっているという事実が、私を突き動かしています。
公務員の方が民間企業へ転職し、新たな人生を歩み始める。その一歩を支援させていただく中で、「人生が変わりました」という言葉をいただける。 自分の仕事が、誰かの人生や社会にポジティブな影響を与えていることを肌で感じられる瞬間こそ、すべての苦労が報われる時です。 ビジネスパーソンとして、そして一人の人間として、器を広げ続けること。それが、この事業を牽引する私の義務であり、最大のやりがいです。
HR領域の「No.1」へ。イシンだから描ける未来図
今後の展望についてお話しします。 まずは、現在注力している公務員特化のエージェント事業『公務員キャリアNEXT』を、市場でNo.1のサービスにします。 「公務員の転職ならイシン」と誰もが想起し、求職者からも企業からも選ばれる存在になる。そして、企業側に新しい知見を持った人材が流入することで、イノベーションが生まれる。そんな社会構造を当たり前のものにしたいと考えています。
しかし、私たちの構想はそこで終わりません。 企業の採用力を底上げする支援事業や、転職した方が入社後に活躍するための定着支援。さらには、私個人として関心の高い「大人の学び直し（リカレント教育）」や「リスキリング支援」の領域まで事業を広げていきたい。
「HR（人的資源）」という切り口から、人の可能性を最大化し、社会全体にインパクトを与えていく。 売上や利益の成長はもちろんですが、イシン株式会社をもっと「社会になくてはならない影響力のある会社」にしていきたい。そして、イシンにはそのポテンシャルがあると確信しています。
これから出会うあなたにお伝えしたいのは、「完成された組織に入る」のではなく、「組織を創る側に来てほしい」ということです。 ここには、成長痛を伴うような高い壁があるかもしれません。 でも、もしあなたが「自分の器を広げたい」「社会を変える手触りを感じたい」と願うなら。 私がこれまで経験してきたこと、そして今まさに経験している熱狂を、すべて共有します。
一緒に、アンラーンし続けましょう。 そして、私たち自身の手で、想像を超える未来（事業）を創り上げましょう。
