INTERVIEW
大手ケーブルテレビ会社に出向して、不動産会社さんから営業先の情報を提供していただく、ラウンダー業務に携わっているメンバー、6名をマネジメントしています。主な役目は、予算達成に向けたチームの売上管理や、顧客との調整など。特に力を入れているのは、出向先で部下が成長できる環境を整えることです。そのため、相談しやすい雰囲気をつくったり、メンバーと食事をしたり、日ごろからコミュニケーションの頻度を高めるようにしています。その甲斐もあって、昨年は離職者がゼロでした。
前職は、不動産会社の営業。でも、働いていて「楽しくない」と感じてしまって。売ることばかりに躍起になっていて、お客様の役に立っている実感が持てなかったのです。そうした時、以前、勤めていた会社でご一緒に仕事をしていたことがある冨永さんから、お声掛けいただいて、One'sWillに転職しました。決め手は、冨永さんが掲げる「三方よし」という経営方針。お客様も社員も幸福になる会社を目指していることに、感銘を受けましたね。
冨永さんというトップの存在を自慢したいですね。とても部下を大事にする人です。One'sWillを起業する前、同じ会社で働いていた時のこと。冨永さんは自分がマネジメントしているチームの予算達成が厳しい時には、メンバーに代わって最前線で動いていて。でも、その結果、予算を達成すると「チーム全員で努力した成果です」と。そうした姿を見てきたから、「この人がトップの会社なら大丈夫」という安心感がありますね。
私のアイデアが起点となって立ち上がった新事業を成長させることです。不動産会社から開業を予定している飲食店をご紹介いただき、電子決済システムやインターネット回線など、お店に必要な設備を整えるお手伝いをさせていただくもの。職人気質の店主が１人で切り盛りしているお店などは、設備のことまで手が回りにくい。大きな需要があるので、One'sWillの新しい事業の柱にまで成長させたいですね。
